Prestação de contas ACE biênio 2024/2026

No dia 06 de março de 2024, com 74,17% dos votos válidos, assumimos a presidência da Associação Comercial e Empresarial de Itápolis com um compromisso claro apresentado aos associados durante a campanha: conduzir a entidade por um ciclo de reestruturação, modernização e expansão institucional, baseado em três pilares estratégicos:

• Arrecadação;

• Atualização;

• Expansão.

Ao término do biênio 2024/2026, apresentamos não apenas números, mas o comparativo direto entre o que foi prometido e o que efetivamente foi entregue.

Comparativo – Promessas de Campanha x Execução

1. Arrecadação

Promessas de campanha:

• Reduzir riscos financeiros da entidade;

• Garantir estabilidade de receita;

• Agregar valor real ao associado;

• Explorar novas oportunidades comerciais.

Execução:

• Fortalecimento estratégico da parceria com a operadora de saúde, garantindo previsibilidade financeira;

• Retomada de grandes contratos empresariais;

• Atualização das mensalidades após anos sem reajuste;

• Consolidação da principal fonte de receita com maior segurança jurídica e comercial.

Principais ações:

• Reaproximação institucional estratégica com a operadora Unimed;

• Alinhamento comercial que resultou na retirada da concorrência direta da operadora no município;

• Recuperação de mercado anteriormente perdido para outras operadoras;

• Retomada de contratos empresariais relevantes, incluindo grandes indústrias locais;

• Atualização das mensalidades associativas após mais de quatro anos sem reajustes;

• Implantação de política de reajuste anual, garantindo previsibilidade financeira.

Resultado:

• Maior segurança jurídica e comercial da principal fonte de receita;

• Caixa fortalecido e estabilizado;

• Superávit financeiro expressivo.

Resultado financeiro do mandato:

• Caixa inicial (mar/2024): R$ R$ 259.001,73

• Caixa final (fev/2026): R$ R$ 357.176,62

• Superávit: R$ 98.174,89

Comparativamente, o biênio anterior (2022-2024) havia registrado superávit de R$ 20.745,30.

Status: promessa amplamente cumprida, com êxito superior ao projetado em estabilidade financeira.

2. Atualização

Promessas de campanha:

• Modernizar o Estatuto Social;

• Blindar o caixa da entidade;

• Melhorar governança e transparência;

• Atualizar estrutura física e administrativa.

Execução do novo Estatuto Social:

Foi aprovado novo Estatuto Social, substituindo a versão de 2006 e alinhando a entidade às exigências legais e diretrizes da FACESP.

Principais avanços:

• Criação de Fundo de Reserva mínimo de 5% da receita líquida;

• Limitação de mandatos;

• Modernização das regras eleitorais;

• Possibilidade de eleições híbridas ou remotas;

• Adequação completa à LGPD;

• Estrutura diretiva mais eficiente e enxuta;

• Possibilidade de vice-presidências temáticas;

• Abertura para captação de recursos públicos e projetos.

Execução da reforma estrutural:

Diante da inviabilidade de ampliação física, optou-se pela modernização completa da estrutura existente:

• Modernização completa do Salão Social e áreas internas;

• Renovação do mobiliário e infraestrutura operacional;

• Atualização tecnológica e reorganização dos espaços.

Execução da reestruturação administrativa:

• Renovação significativa do quadro de colaboradores;

• Otimização operacional sem aumento de custo estrutural.

Reorganização estratégica do SEBRAE Aqui e centralização dos serviços ao empreendedor:

Durante o biênio, a ACE Itápolis também participou ativamente do processo de reorganização estrutural do posto SEBRAE Aqui, iniciativa realizada por meio de parceria institucional entre a Associação Comercial e Empresarial de Itápolis e a Prefeitura Municipal.

O SEBRAE Aqui é gerido por um Comitê Gestor composto pela ACE Itápolis, Sindicato Rural, Prefeitura Municipal de Itápolis e SEBRAE Araraquara, sendo cada instituição responsável por atribuições específicas relacionadas ao funcionamento, manutenção e oferta dos serviços prestados à população empreendedora do município.

No contexto da reformulação estratégica promovida pela Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico — que passou a operar em sede própria, desvinculando-se do Paço Municipal — o presidente da ACE propôs a realocação do SEBRAE Aqui para o novo espaço, integrando-o aos demais serviços vinculados à secretaria.

A iniciativa resultou na centralização, em um único ambiente físico, de importantes estruturas de apoio ao empreendedorismo local, incluindo Banco do Povo, PROCON, PAT e Sala do Empreendedor. Com essa reorganização, os empreendedores passaram a contar com atendimento integrado para acesso a crédito, consultorias, orientações empresariais e encaminhamento de trâmites burocráticos, beneficiando principalmente micro e pequenas empresas, sem excluir o atendimento a demandas de empresas de maior porte quando necessário.

A medida representou avanço significativo na eficiência do atendimento público voltado ao desenvolvimento econômico, reduzindo deslocamentos, ampliando a integração entre serviços e fortalecendo o ecossistema local de apoio ao empreendedor, consolidando a ACE como agente articulador de soluções institucionais em prol do ambiente de negócios de Itápolis.

Status: promessa integralmente cumprida, com impacto estrutural permanente.

3. Expansão

Promessas de campanha:

• Aproximar a ACE das indústrias e MEIs;

• Tornar a entidade mais presente no dia a dia empresarial;

• Fortalecer imagem institucional;

• Ampliar relacionamento com associados.

Execução realizada:

Durante o biênio 2024/2026, a ACE de Itápolis passou por um processo consistente de reposicionamento institucional, ampliando sua atuação para além dos limites municipais e inserindo a entidade em agendas estratégicas do associativismo, da indústria, do agronegócio, do poder público e da cooperação internacional.

Crescimento associativo:

• Associados em mar/2024: 348

• Associados em fev/2026: 413

Saldo positivo de 65 novos associados, incluindo importantes indústrias locais.

Comparativamente, o biênio anterior (2022-2024) havia registrado um saldo positivo de 37 novos associados.

Relacionamento direto:

• Aproximadamente 100 visitas institucionais presenciais realizadas pela presidência;

• Contato direto para ouvir demandas, críticas e sugestões dos empresários.

Formação empresarial:

Mesmo diante da baixa adesão histórica a cursos externos, a ACE assumiu protagonismo direto:

• 12 cursos realizados pela própria ACE voltados aos empresários;

• 5 cursos adicionais em parceria com outras instituições;

• Foco em capacitação prática e aplicável ao comércio local.

Comunicação e conteúdo empresarial:

• Criação e realização de mais de 40 episódios do podcast Papo de Negócios, ampliando acesso gratuito a conhecimento empresarial;

• Fortalecimento da imagem da ACE como agente educacional e não apenas representativo.

Transparência institucional:

Todos os sorteios das campanhas passaram a ser realizados com transmissão ao vivo, garantindo:

• Transparência pública;

• Registro permanente;

• Consulta posterior pelos participantes.

Representatividade em âmbito nacional:

A ACE Itápolis esteve presente na Cúpula de Líderes da Confederação das Associações Comerciais e Empresariais do Brasil (CACB), realizada em Brasília, evento que reuniu lideranças empresariais, autoridades públicas e representantes das federações comerciais de todo o país para discutir o futuro econômico brasileiro, políticas públicas e o fortalecimento do ambiente de negócios.

A participação da entidade colocou Itápolis dentro do principal fórum nacional do associativismo empresarial, permitindo acesso direto a debates estratégicos e networking institucional de alto nível, trazendo novas perspectivas e práticas para aplicação local.

Inserção internacional e promoção econômica da cidade:

A ACE também participou da recepção oficial à comitiva da cidade japonesa de Izumisano, apresentando o potencial econômico de Itápolis e acompanhando visitas técnicas a empresas locais.

A iniciativa fortaleceu relações internacionais e posicionou o município como ambiente receptivo a futuras oportunidades comerciais e institucionais, demonstrando a capacidade da entidade em atuar como ponte entre o setor produtivo local e investidores externos. 

Reconhecimento estadual como case de sucesso:

Um dos momentos mais relevantes do mandato ocorreu quando Itápolis foi apresentada como case de sucesso estadual em evento conjunto da FACESP e da FIESP, por meio do programa “Alimentar o Futuro”.

A experiência local, construída pela união entre poder público e iniciativa privada com participação ativa da ACE, foi destacada como modelo para outras cidades paulistas, consolidando a entidade como agente articulador de impacto social e econômico.

Participação em ecossistemas de inovação e negócios:

A ACE marcou presença no evento Connect nos anos de 2024 e 2025, em Marília, evento voltado à inovação, empreendedorismo e conexões empresariais regionais, ampliando o relacionamento institucional com lideranças e organizações empresariais do interior paulista e fortalecendo o intercâmbio de boas práticas de gestão e desenvolvimento econômico.

Formação de novas lideranças e cultura associativista:

A entidade também atuou diretamente na formação cidadã e empresarial ao participar da Semana Municipal da Juventude, promovendo palestra sobre associativismo e empreendedorismo, aproximando jovens do conceito de representação empresarial e preparando futuras lideranças locais.

Integração regional do sistema associativista:

A presença institucional da ACE foi ampliada por meio da participação em eventos regionais estratégicos, como a inauguração da nova sede do CICESP em Ibitinga e encontros regionais da FACESP, reforçando laços entre associações comerciais e fortalecendo a integração regional do sistema associativista paulista.

Articulação com o Governo do Estado:

A entidade participou ativamente de agendas institucionais com representantes do Governo do Estado de São Paulo, incluindo recepção ao Secretário de Desenvolvimento Econômico e reuniões com coordenação regional da pasta, fortalecendo o diálogo direto entre empresários locais e políticas públicas estaduais de desenvolvimento.

Presença institucional interinstitucional:

A ACE também manteve participação ativa em solenidades, eventos e iniciativas promovidas por instituições locais, como a posse da diretoria da OAB Itápolis, reforçando a integração entre entidades representativas e consolidando sua posição como agente institucional permanente da sociedade civil organizada.

No âmbito da cooperação interinstitucional, a entidade ampliou significativamente sua atuação conjunta com associações e organizações locais. Em parceria com a ASSIIP, foram realizados três cursos de capacitação ao longo de 2025, além da realização do Fórum Selecta & Specialitá, reuniões de articulação voltadas à implantação do Selo de Indicação Geográfica (IG) para o município e duas apresentações comerciais institucionais, conduzidas pelas empresas Pastoriza e GR Energia Solar, ampliando oportunidades de qualificação e desenvolvimento econômico aos associados e à comunidade empresarial.

A ACE também passou a integrar formalmente a cadeia produtiva local como agente de apoio institucional ativo, participando de ações estratégicas de desenvolvimento econômico e sediando, em seu salão social, a apresentação oficial do plano de trabalho voltado ao fortalecimento produtivo do município.

Destaca-se ainda o apoio direto da entidade na estruturação inicial da AMA, tendo a ACE sediado todas as reuniões de articulação fundacional, bem como as primeiras palestras institucionais do movimento, contribuindo decisivamente para sua organização e consolidação inicial.

No campo comunitário e de valorização urbana, a ACE protagonizou e financiou 50% da iluminação pública da Praça Roberto Del Guércio, iluminação essa que teve sua primeira utilização durante a realização do primeiro Arraiá da Feira Itávem, iniciativa que reforçou a integração entre desenvolvimento econômico, cultura e ocupação positiva dos espaços públicos.

Adicionalmente, a sede da ACE consolidou-se como espaço institucional de referência para governança associativa local, sediando aproximadamente doze reuniões e assembleias da ASSIIP ao longo do período, fortalecendo o ambiente de diálogo e articulação entre lideranças produtivas do município.

Resultado institucional:

Ao longo do biênio, a ACE Itápolis deixou de atuar apenas como entidade promotora de campanhas comerciais e passou a exercer papel de:

• Representante empresarial em agendas estaduais e nacionais;

• Articuladora entre poder público, indústria, comércio e sociedade civil;

• Promotora da imagem econômica do município;

• Conectora entre empresários locais e oportunidades externas.

Status: promessa integralmente cumprida com consolidação do reposicionamento institucional da ACE, ampliando sua relevância política, econômica e social dentro e fora do município.

Eventos e Fomento ao Comércio Local

A gestão ampliou significativamente o papel da ACE como promotora econômica e cultural da cidade.

Eventos empresariais e comerciais:

• Apoio e parceria na realização da Feira Empresarial Decola;

• Reformulação do jantar anual, valorizando o aniversário institucional da ACE.

Campanhas comerciais e Natal:

A campanha deixou de ser apenas promocional e passou a ser experiência urbana de atração de público.

Realizações:

• Realização inédita de uma campanha anual e não apenas de Natal, com sorteios de prêmios;

• Dois grandes Natais com eventos de alto investimento;

• Apresentação da Orquestra FACMOL;

• Fechamento de ruas centrais para ativação comercial;

• Eventos noturnos durante horário especial;

• Mais de 90% de aprovação popular comprovado através de pesquisa documentada.

Evento cultural inédito:

• Realização de show de stand-up em 2024 trazendo pela primeira vez a Itápolis o humorista Fabiano Cambota, ampliando o alcance cultural das ações da entidade.

A ACE passou a atuar também como indutora de fluxo econômico urbano.

Resumo dos Resultados Institucionais do Biênio

O mandato 2024/2026 entregou:

• Caixa fortalecido e protegido;

• Superávit de R$ 98.174,89;

• 65 novos associados;

• Estatuto moderno e governança atualizada;

• Reforma estrutural concluída;

• Presença institucional ampliada;

• Mais de 100 visitas empresariais realizadas;

• Maior transparência pública;

• Protagonismo em eventos econômicos e culturais da cidade.

Planejamento Estratégico – Biênio 2026/2028

O segundo mandato será pautado por crescimento estruturado, diversificação de receitas e protagonismo regional.

• Diversificação de receitas com novos produtos de maior valor agregado;

• Uso estratégico de dados para campanhas comerciais;

• Ampliação do relacionamento direto com associados;

• Fortalecimento da imagem institucional da ACE como referência regional.

Mensagem do Presidente

Encerramos o biênio 2024/2026 com a convicção de que honramos o compromisso assumido em 06 de março de 2024, quando recebemos 74,17% dos votos e a missão de conduzir a Associação Comercial e Empresarial de Itápolis a um novo ciclo de fortalecimento institucional.

Foi um mandato de decisões estruturantes, modernização administrativa e responsabilidade financeira. Revisamos processos históricos, implementamos um novo Estatuto Social, fortalecemos nossa principal fonte de receita, criamos mecanismos de proteção ao caixa da entidade e promovemos melhorias físicas e estruturais que posicionam a ACE em um novo patamar institucional.

Mais do que administrar a ACE, buscamos prepará-la para o futuro — com bases financeiras sólidas, estrutura moderna e presença institucional ativa.

Cada decisão tomada teve como único objetivo fortalecer o associativismo e contribuir para o desenvolvimento econômico de Itápolis, de forma filantrópica, responsável e coletiva.

A reeleição representa não apenas continuidade, mas o reconhecimento de que a entidade hoje se encontra mais forte, mais organizada e mais preparada para os desafios futuros.

Nada disso teria sido possível sem o apoio firme e leal da diretoria que esteve ao nosso lado nesse ciclo.

Registro meu agradecimento nominal aos diretores do biênio 2024/2026:

Vice-presidente: Flávio Augusto Alves da Silva – Solaretto Sorvetes

Primeira Secretária: Silvia Regina Talarico Perini – Ly Perfumaria

Segunda Secretária: Gisele Sambini – Gisele Sambini Semijoias

Primeira Tesoureira: Cynthia Monzillo Massari Massola – Monzillo Enxovais

Segundo Tesoureiro: Márcio Henrique Lourenço – H. L. Nutrition

Conselho Consultivo:

Oswaldo Junior Portanti do Vale – Tech Center

Renan Eduardo Dahrouge Saes – Seven Gelo

Conselho Fiscal:

Luis Rouberval Rodrigues de Almeida – Tecnocar

Aline Francieli da Silva – Studio Silva

Joy Vinicius Cucolicchio – Barbearia Joy Cucolicchio

Diretor Social: Luis Américo Roncaia – Roncaia Beer

Diretor de Patrimônio: Sérgio Katsuiti Kato – Japa’s Lanches

Presidente de SCPC: Flávio Wilian Zechi – Data Control

Suplentes:

Carlos Eduardo Metta – Bem Brasileira

Anderson Carlos da Silva – Lavanderia Mais Clean

Cada um contribuiu de maneira decisiva para que pudéssemos entregar uma ACE mais moderna, segura e preparada para o futuro.

Ao iniciar o biênio 2026/2028, agradeço também aos diretores que passam a compor oficialmente essa nova fase administrativa, assumindo conosco a responsabilidade de avançar ainda mais:

1º Vice-Presidente: Flávio Augusto Alves da Silva – Solaretto Sorvetes

2º Vice-Presidente: Indianara Januzzi da Silva Simões – Simões Flores

Secretário Geral: Getúlio Barbue Fernandes – Auto Elétrica Rufama

Tesoureiro Geral: Flávio Wilian Zechi – Data Control

Conselho Consultivo:

Luis Carlos Barelli – Barelli Contabilidade

Michele Destro Sabino Longhi – Mimos e Caprichos

Vitor José Guirro Grassi – Farmácia Farmacêutica

Conselho Fiscal:

Marcela Cristiane Marques da Silva Ferrari – Shopping do Sorvete

Márcio Eidi Kato – Japa’s Lanches

Giovane Brumatti – Vibre Sport

Suplentes:

Luis Américo Roncaia – Roncaia Beer

Joy Vinicius Cucolicchio – Barbearia Joy Cucolicchio

Oswaldo Junior Portanti do Vale – Tech Center

Aline Francieli da Silva – Studio Silva

Bianca de Freitas Plastina – Óptica Itápolis

Agradeço ainda aos mais de 400 associados da entidade, que confiam diariamente na força do associativismo, e a todos os parceiros institucionais e comerciais que caminharam conosco ao longo dessa jornada.

A reeleição não representa apenas continuidade — representa maturidade administrativa, solidez institucional e a disposição de avançar ainda mais. Entramos no biênio 2026/2028 com bases sólidas, experiência acumulada e uma visão ainda mais estratégica para o futuro da nossa entidade.

Seguiremos trabalhando com propósito, responsabilidade e compromisso absoluto com o desenvolvimento econômico de Itápolis de forma filantrópica, sem interesse pessoal algum, apenas com o desejo de buscar sempre o bem comum.

Demonstrativo Financeiro Analítico de 01-03-2024 a 28-02-2026.pdf

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